2011年11月25日下午，我隊在隊部召開了中層以上干部會議，各部門、各實體就1-10月份工作情況進行了總結匯報，對年底前有關工作進行了認真部署。
會議要求，距離年底已不足60天時間，各單位要抓緊時間做好項目施工收尾和生產經營工作，制定切實措施，抓好項目款回收，爭取全年各項經營任務指標按計劃完成。
在談到當前工作時，王隊長強調,年底前，時間緊，任務重，也是消防、煤氣、電力、車輛駕駛、交通運輸安全事故多發的季節，要切實抓好兩項工作，一是要抓好項目收尾工作。年底前能做完的要加緊干，不能做完的要盡快結束野外工作，做好室內資料整理及報告的報送工作；二是要抓好安全管理。今年天然氣已經正式投入使用，要加強院內的用氣、用電安全檢查，尤其是要重點關注那些家里只有老人的情況，確保不出事故。
王隊長指出，企業化改制運營，對我們企業發展的經營管理理念和水平提出了更高的要求，我們要不斷加強專業技術業務的學習，尤其是在新形勢下經營理念的更新學習。各單位要利用冬季空閑時間，積極走出去，加強與同行和系統外的交流學習。學習新理念，樹立新思維，推動我隊經營水平的不斷提升。
王隊長指出，今年以來，我隊宣傳報道水平較以往有了明顯提高，在促進經濟發展和精神文明建設中發揮了積極作用，但和企業化運營發展的要求還有很大差距。在今后的工作中，要進一步加強宣傳報道工作力度，增加必要的投入，加強和完善隊網站建設，全面提升我隊的社會知名度。
為了切實減少安全事故的發生，鞏固前一階段的安全管理工作成果，會議提出三項要求，一是年前各單位要認真開展一次安全工作自查；二是由安保部牽頭，對隊部和西安基地及潼關指揮部、礦山坑口、地質勘查及工程施工項目、車輛交通運輸等重點崗位進行一次安全生產和冬季防火、防煤氣安全抽查。對排查出的隱患，各單位要認真整改。同時強調，辦公樓內一律不準使用電爐取暖、燒水，確保用電安全；三是組織召開一次駕駛員學習會，加強對駕駛員的安全行車意識教育，確保冬季車輛行駛安全。
會議還研究了其他事項。
供稿:王榮社
