“堅(jiān)定信心，迎難而上，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面努力奮斗”！這是公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉曉東在2018年工作會(huì)議上報(bào)告的標(biāo)題（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告）。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王和平在會(huì)議總結(jié)講話時(shí)，對(duì)如何落實(shí)會(huì)議精神，特別是“報(bào)告”精神提出了具體要求。那么，在今后的日常工作中如何落實(shí)“報(bào)告”，做好2018年各項(xiàng)工作，我談點(diǎn)自己的看法。
2018年，從政策層面分析，地勘、礦業(yè)等資源類企業(yè)發(fā)展將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從公司內(nèi)部看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迎來(lái)關(guān)鍵期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨諸多困難。正如“報(bào)告”所述：“整個(gè)地勘行業(yè)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，各級(jí)地勘財(cái)政投入以每年10-20%的比例大幅縮減，社會(huì)資本的進(jìn)入幅度大幅下滑，傳統(tǒng)地勘項(xiàng)目急劇減少”。寥寥數(shù)語(yǔ)，道出了公司2018年經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的巨大困難。對(duì)此，公司廣大職工特別是黨員干部應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和危機(jī)感，我們只有克服困難補(bǔ)短板，迎接挑戰(zhàn)加油干，才能完成公司2018年經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。
1、傳統(tǒng)觀念蛻變?yōu)檗D(zhuǎn)型發(fā)展新思維意識(shí)。摒棄等靠要慵懶意識(shí)，堅(jiān)定走出去開(kāi)拓思想，不能只停留在“嘴學(xué)”上，要真正徹底的轉(zhuǎn)變我們的觀念。
2、找準(zhǔn)傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理制度之間的契合，以新棄舊，完善制度建設(shè)，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3、找準(zhǔn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與大地質(zhì)、民生地質(zhì)之間的橋接彌合點(diǎn)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提質(zhì)增優(yōu)，完善自我，以小博大，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。比如，不要過(guò)多的擔(dān)心小項(xiàng)目賠錢(qián)，要從長(zhǎng)運(yùn)發(fā)展著眼，培養(yǎng)鍛煉我們的人（人才），學(xué)會(huì)做并最終做的更好。任何市場(chǎng)，你不主動(dòng)別人就會(huì)搶占。
4、實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之間的優(yōu)化融合，包括員工。當(dāng)發(fā)展遇到瓶頸，精準(zhǔn)資源配置，調(diào)整項(xiàng)目方案優(yōu)化是管理科學(xué)的主要舉措，這不僅能夠使“硬資源”更加合理匹配，更能夠挖掘人的能動(dòng)性和潛能。
5、堅(jiān)定公司黨委班子正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行公司黨委班子的正確決定。
作為公司一名普通員工，對(duì)公司現(xiàn)在、未來(lái)的發(fā)展既擔(dān)心又充滿期待?！疤豳|(zhì)量、樹(shù)品牌、拓市場(chǎng)、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)、惠民生”新發(fā)展理念，需要我們每位員工同心同德，共同竭力的工作，新時(shí)代新觀念新?lián)?dāng)，新作為要有新舉措，要做出新成績(jī)，才能完成和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。
供稿人/王倉(cāng)武